金和物流管理系统源代码_附开发文档
代码分类:  ASP代码
运行环境:  IIS
代码大小:  51MB
更新日期:  2007-08-15
下载经验:  2500
下载统计:  8
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简 介:
    自从物流被发现是“企业经济的黑暗大陆”以来,物流日益成为管理界瞩目的焦点。其以独特的地域广阔性和作业复杂性成为一项规模经济性很强的活动,金和企业物流整合意义重大,通过物流整合使仓储和运输资源得到充分利用,降低物流平均成本,物流信息的集中管理能够让企业领导站在企业整体高度上进行物流和供应链的战略决策。物流管理信息管理系统建设的目的也不是简单地实现企业管理的信息化,更重要的是通过流程重组和组织整合提高企业的物流管理水平,优化企业物流资源配置。物流整合和物流信息系统建设相结合必然成为金和企业今年企业流程再造的重点。

功能:
1.系统管理
1.1 单位信息设置
1.2 部门字典维护
1.3 岗位字典维护
1.4 员工信息维护
1.5 员工岗位信息
1.6 当前价格设定
1.7 仓库信息维护

2.物流基础信息管理
2.1 物品计量单位设定
2.2 物品式样设定
2.3 物品色别设定
2.4 物品包装设定
2.5 物品类别维护
2.6 物品主档维护
2.7 供应商信息维护
2.8 承运商信息维护
2.9 客户信息维护
2.10 库存预警设定

3. 物流业务流程管理
3.1 初始化库存流程
3.2 原始出库流程
3.3 物品采购流程
3.4 物品调拨流程
3.5 物品销售流程
3.6 销售退货流程
3.7 赠物流程
3.8 借物流程
3.9 领料申请流程
3.10 仓库盘点流程
3.11 企业销售预测
3.12 企业采购计划
3.13 赠品入库流程
3.14 物品定价流程

4. 物流当前工作管理
4.1 当前工作(单据)
4.2 当前工作(审批)

5. 物流基础信息查询
5.1 物品价格查询
5.2 库存物品查询
5.3 供应商查询
5.4 承运商查询
5.5 客户信息查询
5.6 个人销售业绩查询

6. 物流报表打印管理
6.1 应收应付统计报表
6.2 进分区报表
6.3 进分类报表
6.4 销分区报表
6.5 销分类报表
6.6 库存分类报表
6.7 库存分区报表

7. 物流决策支持系统
7.1 调价历史查询
7.2 销售预测查询
7.3 进货单据查询
7.4 销售统计查询
7.5 销售预测查询
7.6 采购计划查询
7.7 出货单据查询
7.8 库存物品查询
7.9 出货物品查询
7.10  库存预警监测

物流中心及各职能部门(参考)
主要担负管理和考核的职能,制定各种控制和报警设置、今后发展的方向,起到智囊团的作用,根据系统提供的原始数据进行加工整理、分析,出台各种销售政策和销售策略,为领导决策提供依据。负责编制销售计划和对各分公司销售部门的考核。收集各分公司销售部门的销售计划,并依据企业的发展目标、市场预测等进行综合平衡,制定出企业的产品销售计划,再分解到各个分公司销售部门,作为销售的考核依据,同时进行人员绩效的考核管理。

各分公司销售部
主要担负着企业内部产品销售的职能,制定销售计划,签定销售合同,预测销售市场,为总部的管理人员提供物品存储和各仓库物品之间的调拨提供参考数据。

各分公司仓储部
主要担负着企业仓库物品的出入库管理的职能,通过出入库物品的记录、仓库的盘点等工作为总部的管理人员提供仓库的最新仓储情况,使物流中心可以实时的监测到各仓库的物品仓储信息,制定销售计划,进行物品调拨。

各分公司财务部
主要担负着各分公司物品采购的付款、销售收款、采购退货收款等财务货款的收支工作。

各分公司经理办公室
主要担负着各分公司内部事务的分配、审批等职能,通过合理的分配工作,提高分公司的工作效率,完成物流总部制定的任务。